<pre id="npnlj"><var id="npnlj"><font id="npnlj"></font></var></pre>
<output id="npnlj"><i id="npnlj"><sub id="npnlj"></sub></i></output>
<form id="npnlj"></form>
<ol id="npnlj"></ol>
<strike id="npnlj"><b id="npnlj"><menuitem id="npnlj"></menuitem></b></strike>

    <delect id="npnlj"></delect>

    <em id="npnlj"></em><em id="npnlj"><var id="npnlj"></var></em><ins id="npnlj"><b id="npnlj"></b></ins>

    <ins id="npnlj"></ins>

      <i id="npnlj"><output id="npnlj"><listing id="npnlj"></listing></output></i>

          EN
          浙江東方再度榮登“內控30強”榜單第十名
          發布時間:2021.12.19


          12月19日,“2021年上市公司高質量發展論壇暨浙江上市公司內部控制指數發布會”以線上直播形式在杭州拉開帷幕。公司黨委書記、董事長金朝萍受邀出席論壇并發表主題演講。


          9d55e9edc5166a059a9c35e5b7eb9ec.jpg


          會上,浙江大學管理學院、浙江大學全球浙商研究院、浙江上市公司協會、浙江省總會計師協會、浙江大學財務與會計研究所(ZIFA)聯合發布了《2020浙江上市公司內部控制指數報告》,同時揭曉了2020年度浙江上市公司最佳內控獎30強,浙江東方金融控股集團再度榮登榜單第十名,也是30強中唯一的金融控股公司。


          據了解,該論壇自2017年首次舉辦至今,每年發布的報告及榜單已成為浙江上市公司內部控制和高質量發展的晴雨表。


          榜單.jpg


          32969a746dce465cb591726b837a799.jpg


          圍繞“數智創新:探索內部控制新邊界”這一主題,近百位嘉賓齊聚線上深入探討。原上海證券交易所副總經理、教授周勤業,浙江省特級專家、浙江大學求是特聘教授金雪軍,浙江省國際貿易集團有限公司黨委委員、副總經理姜巨舫等政商學界專家發表主旨演講。


          公司黨委書記、董事長金朝萍發表了題為《“數智”時代下的內控“進化論”》的主旨演講,分享了公司在內控與風險管理方面的經驗。


          金董.jpg


          相信“相信”的力量 更要相信“內控”的力量


          “要相信‘相信’的力量,更要相信‘內控’的力量,健全、有效的內部控制才是企業可持續發展的內生動力?!苯鸪急硎?,浙江東方成立三十余年來,始終把“內控”作為企業持續發展的根基,不斷完善內部控制體系,守正創新,規范經營,為公司實現高質量發展保駕護航。


          “十三五”期間,公司通過明戰略、學對標、搭架構“三步走”策略,穩步推進金控平臺建設,精準搭建起以提升管控能力、加強內控及風險管理、聚合專業人才、金融生態協同、數字化建設為重點的現代金融管理架構,全面確立向上向好的發展態勢,2020年公司各項經營指標均創歷史新高,以靚麗的成績單為“十三五”畫上了圓滿的句號。


          展望“十四五”,公司將繼續以高質量黨建引領高質量發展,持續優化內部控制建設,通過持牌金控、生態金融、業務引領、能力聚合四大整體戰略著力打造金控平臺,進一步加強組織管控中心和資源協同中心兩大中心建設,協同推進統一戰略體系、深化資本運作、創新市場機制、強化數字建設、提升內控及風險管理、打造品牌文化六大能力的提升,力爭將公司打造成為致力于以“大資管”為核心,具有綜合金融聚合力、投資管理創新力的一流國有上市金控集團。


          “進化”進行時 打通金控平臺的內控命脈


          經過多年探索,浙江東方已逐步將內部控制納入核心管控體系,搭建起了以文化、戰略為載體,以數字化信息系統為基石,以內控、風險管理為抓手的管理體系,將內控及風險管理要求嵌入業務流程,貫穿到公司重大經營管理活動中,有效提升了公司風險防控能力和經營管理水平,形成了非常鮮明的東方特色。


          一是優化頂層設計,提升內部控制格局。把黨的領導和完善公司治理統一起來,對標先進金控平臺和金控監管要求,建立常態化運行的內控管理機制,每年開展內控自我評價,優化內控管理工具,進一步完善公司基礎內控管理體系。


          二是構建全風機制,夯實內部控制根基。倡導全面風險管理理念,自上而下統一風險管理架構、由外及內提升風險研判能力、從前至后做實風險管理鏈條,進一步健全風險導向型的內控管理體系。


          三是依靠科技賦能,驅動內控數智轉型。圍繞投資、風控、協同、財富管理等,搭建以金融大數據為核心的科技基礎設施,打破信息孤島實現信息共享,進一步推動數智型內控管理體系。


          未來已來 擁抱“新風控”時代的到來


          當今世界正經歷百年未有之大變局,面對金融行業監管升級、企業轉型發展升級以及數字化建設升級等新形勢新任務新要求,浙江東方始終從容不迫,以內部控制做脊,輔風險管理為筋,揚開拓創新之帆,壯改革發展之志,邁著堅定的步伐,銳意進取,于變化中穩健創造價值,賦能產業升級,高質量打造一流國有上市金控平臺,努力構建金融新生態,服務實體新經濟,攜手共富新征程,為我省“重要窗口”建設、為浙江高質量發展建設共同富裕示范區貢獻東方力量。


          “在我國經濟由高速增長轉向高質量發展的重要階段,我們每一個人,每一家企業,都擁有自己的使命和責任,去完成屬于我們自己的‘進化’?!苯鸪甲詈罂偨Y,未來已來,我們要積極擁抱這個“新風控”時代,通過數智創新,探索內部控制的新邊界,促進企業高質量可持續發展,實現“十四五”經濟社會發展的共同目標。


          午夜无码免费福利视频网址
          <pre id="npnlj"><var id="npnlj"><font id="npnlj"></font></var></pre>
          <output id="npnlj"><i id="npnlj"><sub id="npnlj"></sub></i></output>
          <form id="npnlj"></form>
          <ol id="npnlj"></ol>
          <strike id="npnlj"><b id="npnlj"><menuitem id="npnlj"></menuitem></b></strike>

            <delect id="npnlj"></delect>

            <em id="npnlj"></em><em id="npnlj"><var id="npnlj"></var></em><ins id="npnlj"><b id="npnlj"></b></ins>

            <ins id="npnlj"></ins>

              <i id="npnlj"><output id="npnlj"><listing id="npnlj"></listing></output></i>